正版包邮 哈佛博弈课:世界大师写给普通人的博弈论 博弈论大全集 方与圆黑厚学大全集中国人的职场博弈和为人处世之道畅销书籍 MT.

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  • 产品名称:博弈论
  • 是否是套装:是
  • 书名:博弈论
  • 定价:296.00元
  • 出版社名称:中国华侨出版社
  • 出版时间:2015年4月
  • 作者:无
  • 开本:16开
  • 书名:博弈论

基本信息

书名:哈佛博弈课:世界大师写给普通人的博弈论

原价:29.8

作者:杜振鹏编著

出版社:企业管理出版社

出版日期:2014-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

字数:(咨询特价)

页码:265

版次:1

装帧:平装

开本:16开

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编辑推荐

◆世界**大师写给普通人的博弈论!
◆哈佛大学培养社会精英的制胜法宝!
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目录

篇 走近博弈论

课 不一样的博弈
奥德修斯的选择
自然界进化的稳定性
独裁×是民主选出的
困扰NBA的高薪难题
美丽的均衡
第二课 这,就是博弈
博弈是一种策略
博弈的构成要素
博弈论的基本假定
博弈无处不在
第三课 博弈给我们带来什么
在相互依存中实现均衡
零和博弈:做的都是无用功
非零和博弈:是两败俱伤,还是双赢
负和博弈:两败俱伤的选择
正和博弈:大家好才是真的好
多次博弈与单次博弈:看眼前,还是长远

第二篇 必须了解的博弈模型
第四课 囚徒困境:选择合作还是背叛
人人都是自私鬼
自作聪明,反被聪明误
为什么光天化日之下的犯罪能得逞
囚徒困境的之道
个人的自私自利是社会进步的驱动力
困境永远不会彻底消失
第五课 蜈蚣博弈:向前展望,向后推理
海盗们是如何分赃的
倒推法与逆向选择
第六课 手博弈:弱者的生存之道
谁能*后活下来
手如何更好地生存
第七课 胆小鬼博弈:对方会不会退让
谁是胆小鬼
胆小和胜利,在于你如何看待它
第八课 鹰鸽博弈:战争与和平
鹰鸽博弈,强硬与温和的演进
胡萝卜加大棒,威胁与承诺并举
第九课 猎鹿博弈:信心的博弈
双赢的合作会持续下去吗
协作中,找到自己的位置与方向
第十课 智猪博弈:谁说没有免费的午餐
搭便车不完全是小猪的错
无处不在的搭便车行为

第三篇 竞争与合作的艺术
第十一课 换位思考
永远不要选择劣势策略
目标必须是对方的目标,而不是你希望的
为什么胜出的总是中间派
第十二课 利益权衡
没有魔鬼就没有英雄
为何要统一行业内的技术标准
开车要不要遵守限速规定
权衡责权利,发挥制度的效应
正确的选择比努力更重要
1000美如何拍卖成2050美
违章停车与理性犯罪
第十三课 有效信息生存
协同攻击的难题
车险中的道德风险
柠檬市场的之道
行为传递的信息远比言语可靠
信息的意义在于掌握主动
抓住有效信息中的机会
第十四课 承诺与威胁
什么样的威胁*有效
边缘政策的本质在于故意创造风险
让别人威胁你永远不是一件好事
交出控制权,掌握主动权
声誉只有在公开的情况下才可信
第十五课 选择与机会
概率论专家为什么不
概率可以是变动的
是邂逅美女还是落入虎口
没有选择余地的霍布森选择
比尔·盖茨的选择与时间成本
什么样的选择决定什么样的生活
第十六课 沟通与协调
情绪影响决策
把对手变成朋友
策略互补的可行性
无法交流时,找出共同规则
第十七课 合作与信任
“一报还一报”带来合作
道德保证合作的继续
真诚合作但不要轻信
知情不报者同罪

第四篇 艺术还应该成为技术
第十八课 处世与判断
用承诺赢取合作
别人可以成为你的镜子
宽恕不能随便使用
希望总会压倒经验
利用甄别机制透析对手的内心
先确定博弈是正确的,再正确地博弈
第十九课 职场与竞争
选对职业,选对公司
做一头紫色的奶牛
如何让老板给你加薪
跳槽前要考虑成本
第二十课 高效与管理
招聘难题及解决
如何避免搭便车的员工
激励比惩罚更有效
第二十一课 商业与决策
降价策略不是锏
如果必须冒险,越早越好
马太效应:赢家通吃
破坏力的谈判来自*后通牒
讨价还价的边缘策略
报价是一门博弈的艺术
成本*小化与收益化
第二十二课 爱情与理性
情人节要不要送玫瑰
爱情的麦穗理论
看球赛还是音乐剧
婚姻的帕累托*优
第二十三课 行动与命运
如何改变拖延的习惯
五年后你希望得到什么
将遥不可及的远景目标分解开来
优势互补的人脉资源开发
不要增大自己失败的可能性
将自身置于危险境地

内容提要

这是一本关于哈佛博弈课的经管书,此书将博弈论层层剖析,结合生活中的例子,结合当今社会热点,将我们生活中可能用到的博弈做出讲解,有利于人们在生活中运用。读此书,让你“知己知彼”,了解对方的想法,了解他们知道些什么,是什么激励着他们,甚至他们是怎么看你的;读此书,让你“洞察先机”,让你的策略选择不能完全出于你的主观意愿,还能考虑到其他参与者如何行动;读此书,让你“影响对方”,扭转对方的思维,做到进可攻退可守,瞬间提高决断力,引导并利用他人的情绪,把胜利导向自己,扭转对方的思维,做到进可攻退可守。

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